熄火与重启——“新冠经济困局”百日观察

　　实体经济“熄火”

　　与2008年国际金融危机不同，疫情严重冲击全球实体部门。3月份以后，随着疫情加剧蔓延，为防控疫情而普遍采取的隔离、区域封锁、保持社交距离等措施使大量经济活动停滞，直接影响供给和需求，并破坏全球供应链。

　　疫情扩散下，阶段性停工停产成为众多制造业企业的无奈选择，全球制造业加速萎缩。4月份，欧元区、英国、印度制造业采购经理人指数（PMI）均跌至有记录以来最低水平；美国制造业PMI也降至2009年4月以来最低。

　　与此同时，曾在大萧条时期出现的奶农倒牛奶一幕在美国多地重演，英国啤酒厂因需求不振将啤酒倒入下水道……经济异象折射出疫情对产业链的冲击。

　　经济社会活动大幅减少更令全球航空运输业、旅游业等遭遇“急冻”。

　　3月底以来，德国最大、欧洲第三大国际机场法兰克福机场变得前所未有的安静。偌大的停机坪上，德国汉莎航空的机队分散各处，许多飞机套上了引擎罩，预示短期内无望重返蓝天。

　　据统计，今年第一季度法兰克福机场旅客运输量同比萎缩约25%，3月份萎缩62%，4月份萎缩逾90%。汉莎航空旗下763架飞机中约700架停飞。

　　世卫组织与国际民航组织联合预警，今年上半年全球航空业旅客运输量预计减少5.03亿人次至6.07亿人次，收入损失高达1120亿美元至1350亿美元。

　　联合国经济与社会事务部发布报告说，各国纷纷采取“封城”措施，加大对人口流动的限制，服务业遭受重创，零售、休闲、酒店、娱乐以及交通运输等行业尤其严重。

　　实体部门“熄火”令就业市场显著恶化，大量劳动者被迫缩短工时或面临失业。根据国际劳工组织统计，全球33亿劳动人口中，已有81%受到疫情影响，其工作场所被全部或部分关闭。

　　 3月9日，在美国纽约证券交易所，一名交易员收盘后拍摄显示当天交易情况的电子屏。当日，纽约股市开盘出现暴跌，随后跌幅达到7%上限，触发熔断机制。（新华社记者王迎摄） 

　　金融市场“动荡”

　　暴跌、熔断、负油价……短短3个多月，国际金融市场受疫情影响快速陷入罕见的剧烈动荡，让投资者经历了一次又一次“过山车”行情。

　　伴随疫情加剧，欧美发达经济体股市2月下旬开始步入跌势，3月份多次遭遇“黑色星期一”。其中，美国道琼斯工业平均指数多次刷新1987年“黑色星期一”以来的最大单日跌幅。

　　3月9日至3月18日，短短十天内，美国股市四次熔断。此前，自1988年设立熔断机制以来，美股仅在1997年发生过一次熔断。

　　面对严峻局面，各国相继出台大规模刺激措施，流动性紧张得到一定缓解，欧美股市3月底开始反弹，但由于疫情带来的不确定性，市场担忧情绪仍未扭转。

　　疫情导致全球能源需求骤降。3月初减产谈判破裂，沙特阿拉伯与俄罗斯等主要产油国爆发“价格战”，国际油价多次出现大幅震荡。4月20日，5月份交货的纽约原油期货合约甚至历史性地跌入负值。

　　金融市场大幅波动，推动避险需求高涨，黄金价格飙升。4月初，国际金价涨至每盎司1700美元上方，为2012年以来最高。

　　 5月7日，在葡萄牙里斯本，一名穿戴防护用品的工人为地铁车厢消毒。（新华社发，佩德罗·菲乌萨摄） 

　　合作重启经济

　　4月3日，在世卫组织与IMF联合记者会上，IMF总裁格奥尔基耶娃说：“在全世界应对新冠疫情过程中，一个又一个国家面临这样一种局面，即一方面需要遏制病毒传播，另一方面又要承受社会和经济陷入停滞的代价。”

　　如何在防疫和发展经济之间求得平衡，恰是疫情给世界经济带来的难题。

　　“表面上看，必须做出取舍：要么拯救生命，要么挽救生计。”格奥尔基耶娃说，然而，这是一种“伪两难”，因为遏制病毒是挽救生计的前提。

　　在全球抗疫实践中，各国普遍意识到，卫生危机与经济危机相互交织，抗击疫情是经济复苏的必要条件。

　　一方面，各国广泛动用财政和货币政策实施大规模纾困，通过流动性支持给各经济部门戴上“呼吸器”，力求避免企业大规模“猝死”和员工大量失业，并为战胜病毒争取时间。

　　另一方面，一些国家在疫情缓和之际分步骤实施“解禁”，推进复工复产，重启经济活动。

　　作为世界第二大经济体，中国统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展，抗疫斗争取得重大阶段性成果。中国经济率先重启，为全球提供了宝贵经验。

　　4月下旬以来，欧洲多国分阶段、分地域逐步解禁防控措施。不少机构预测，世界经济将在明年重回增长轨道。但包括IMF在内的不少国际组织强调，目前缺乏治疗新冠肺炎的特效药和疫苗，疫情存在高度不确定性，经济走势仍有可能再生变数。而依靠团结合作，坚持开放和多边主义，坚持推动经济全球化，已成为推动世界经济恢复的重要基础和全球共识。（参与记者：凌馨、陈俊侠）