抓好“静态管理”，早日实现“动态清零”

14日有两个好消息，吉林全省实现社会面清零，长沙市摘“星”。但从全国来看，仍有多个城市在奋力战疫。每个抗疫“战事”胶着的城市，封控区域都会遭遇同样的民生难题：突发、急重病患者就医怎么办，慢性病患者缺药怎么办，缺奶粉的孩子怎么办，独居老人怎么办，生活物资保供“最后100米”不畅怎么办……

4月14日，在长春市南关区一处核酸检测点，居民接受核酸检测采样。新华社记者张建摄

这些难题发出一个共同信号：如何做好百姓吃饭、看病、用药等基本民生保障，最大限度降低“次生影响”，是坚持“人民至上、生命至上”，实现“科学精准、动态清零”防控疫情的重要前提。如何统筹“静态管理”与“动态清零”，成了当前与病毒较量亟须解决好的问题。良好的“静态管理”，让城市运转有序，让民生难题有解，是“动态清零”的必要条件。

做好“静态管理”，要有系统谋划，要下“绣花功夫”。封控区、管控区、防范区如何实施分区分类差异化防控？定点医院是否需要从早期的无差别收治改变为分级收治？怎么形成分级收治的筛查机制？如何建立起“最后一公里”“最后一百米”的配送体系？如何使封控小区和居民楼、集中隔离点、方舱医院等实现物资配送、垃圾清运、人员关怀的自主管理？如何组建好“志愿者”队伍，并按照应急需要进行编组，甚至操练？如何在“静态管理”中找到重要行业、产业的动态复工复产方式？这些，都要统筹兼顾、未雨绸缪。

4月8日，在吉林市丰满区中环滨江花园小区，吉林市森林消防支队队员为居民送生活物资。新华社记者张楠摄

做好“静态管理”，核心是人。一是为人服务，二是有人服务。“买菜难”“开药难”“配送难”“复工难”这些来自群众的“痛感”应该第一时间被感知、被上传、被处理。做好“静态管理”要充分调动各方的积极性。这几天，不少网友呼吁，把党支部“建在居民楼里”“建在方舱医院里”“建在物流园区里”……让党员行动起来，协助解决好群众的急难愁盼。这说明，群众始终相信，在最艰难的情况下，党员敢打头阵，党组织能打胜仗。

抓好“静态管理”，通过科学统筹谋划，严密组织协调，充分发挥各方力量，落细落小落实守稳百姓“米袋子”“菜篮子”“药盒子”，民众就一定会理解、支持与配合，众志成城，早日实现“动态清零”。